Réunir les compétences pour des solutions clé en main

Ensemble, transformons votre idée en projet

De la conception à l’industrialisation

Etude, réalisation et coordination du projet

Accompagner le changement

Accompagnement à la maîtrise opérationnelle. Qualité et coûts

Méthodes Industrielles

Pilotage de la marge par les Méthodes

Un objectif

Améliorer l’efficacité de votre outil de production

Les secteurs d'activité

Menuiserie

Mobilier, aménagement extérieur, agencement

BTP industrie

Métallurgie

Chaudronnerie, Métallerie, Carrosserie

Ferroviaire

Evénementiel

Vous avez un concept à développer ?

Nous vous accompagnons dans le processus de création jusqu’à l’industrialisation de votre produit.

Vous souhaitez améliorer votre process ?

Nous intervenons pour collecter les informations, les analyser et proposer des points d’amélioration pour gagner en efficacité et en productivité.

Vous voulez revoir l'organisation de votre structure ?

Nous identifions les axes d’amélioration et mettons en place des process pour transformer votre organisation.

Ils témoignent

" Laurent a su très vite évaluer les besoins et réorganiser l’outil de travail « atelier » qui ronronnait pour le faire grandir et lui donner la capacité à accompagner une très forte croissance des activités évènementielles de ma société DNS Event."
Contexte : Organisation d’entreprise

Jean-Pierre Raffenel

Dirigeant DNS Event

" J’ai fait appel à la société ADEO INDUS dans le cadre d’un audit afin de comprendre les articulations opérationnelles de la société DOM&LUX en vue de sa reprise. Après un temps d’échange avec les équipes en place, ADEO INDUS à su me faire remonter toutes les phases organisationnelles me permettant ainsi de voir quels seraient mes leviers d’optimisation Le rapport établit suite à cet audit fut à la hauteur de mes attentes avec un retour sur les points forts, les points de vigilance et les points d’amélioration, me permettant ainsi d’organiser mes priorités d’actions. Ce rapport confirme encore aujourd’hui ce sur quoi nous devions travailler pour améliorer tous les flux. "
Contexte : Reprise d’entreprise

Ronan BARBE

Repreneur de Dom&Lux

" Laurent est un véritable agent du changement. Proche des équipes, il a su mettre en œuvre de manière pragmatique les concepts du Lean et du Six Sigma et su convaincre les dirigeants de l'importance de ces démarches. "
Contexte : Démarche d’Excellence Opérationnelle – Technicentre SNCF