Contexte
PME 40 personnes
Secteur agro-alimentaire
Une PME spécialisée dans le négoce de produits alimentaires génère un CA en très forte croissance.
La demande ne cesse de croitre et des difficultés d’organisation apparaissent à plusieurs niveaux de l’entreprise et plus particulièrement dans la zone de production (stockage, conditionnement, expéditions).
La structure doit se préparer à passer un cap en termes d’organisation.
La direction de l’entreprise souhaite faire un focus sur la zone de production.
Les livrables :
Restitution des observations et préconisations à la direction et à l’équipe encadrante.
- Une partie corrective :
- Processus global et cartographie des flux.
- Mise en évidence d’incohérences d’organisation d’aménagement.
- Propositions d’organisation.
- Plan d’action détaillé des actions à mettre en œuvre et des moyens associés.
- Proposition d’accompagnement sur ce plan d’action.
- Une partie préventive :
- Analyse plus fine de la maturité du système de performance organisationnelle
- Proposition d’organisation et de pilotage global.
- Trame et plan d’action d’un travail de fond pour structurer une organisation en capacité de supporter sereinement la croissance de l’entreprise.
